一个产品被创造出来，就面临着市场营销问题。遵循着这样的法则；
公司—消费者—-代理商—–下级代理商或代理团队—-消费者。
我做的大部分项目都不是属于公司的这一端，而是中端，是推手。但我也没有觉得这样不好，各司其职，做好的自己的事情就可以了。很多人一开始是个消费者，觉得产品好用，才去推广市场。推广市场的过程中，发现下级消费者也很认同这产品，于是便形成了网状的营销团队模型，营销团队的成员同时又是消费者，也是经营者，这跟直销的模式有点类似。
叫做裂变。
很多人会有一个疑问，我加入在你的下面，是不是你得到了最大的好处。我要回答说，市场从来都是奖励努力最多的人，你的上级只是发现了你这样的一个营销高手，他得到的，肯定不及你从市场那里得到的回报，所以，一句话，干就对了。每次看到一些奖金说明，只要是裂变营销，大部分都离不开这个模型。两条腿走路，听得太多，不如实际点，干一次。
任何行业，任何市场，都是头部的人获利最大，如果你后来加入，去推广市场的时候，发现到处被人推广了，只能说明，你来晚了。不过，好像中国市场巨大，哪怕一个小项目，乘以庞大的人口系数，足以变成一个大市场。这种模式也有一点坏处，就是当市场规模逐渐变得很大的时候，相关的政策就会压住，不让他继续发展。