一个产品被创造出来,就面临着市场营销问题。遵循着这样的法则;
公司—消费者—-代理商—–下级代理商或代理团队—-消费者。
我做的大部分项目都不是属于公司的这一端,而是中端,是推手。但我也没有觉得这样不好,各司其职,做好的自己的事情就可以了。很多人一开始是个消费者,觉得产品好用,才去推广市场。推广市场的过程中,发现下级消费者也很认同这产品,于是便形成了网状的营销团队模型,营销团队的成员同时又是消费者,也是经营者,这跟直销的模式有点类似。
叫做裂变。
很多人会有一个疑问,我加入在你的下面,是不是你得到了最大的好处。我要回答说,市场从来都是奖励努力最多的人,你的上级只是发现了你这样的一个营销高手,他得到的,肯定不及你从市场那里得到的回报,所以,一句话,干就对了。每次看到一些奖金说明,只要是裂变营销,大部分都离不开这个模型。两条腿走路,听得太多,不如实际点,干一次。
任何行业,任何市场,都是头部的人获利最大,如果你后来加入,去推广市场的时候,发现到处被人推广了,只能说明,你来晚了。不过,好像中国市场巨大,哪怕一个小项目,乘以庞大的人口系数,足以变成一个大市场。这种模式也有一点坏处,就是当市场规模逐渐变得很大的时候,相关的政策就会压住,不让他继续发展。